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Category: Strategy

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Actualités En coulisse des organisations Methodes Strategy

Pourquoi il est important de clarifier le pourquoi dans une équipe ou organisation ?

Il est presque fin janvier, et j’ai déjà cumulé 4 jours à la gym ! J’ai signé pour 6 mois ; et je ne cherche pas encore de bonnes raisons pour ne plus y aller ! Pas mal comme mise en pratique d’une bonne résolution pour 2023, n’est-ce pas ? Mais pourquoi cette fois-ci cela marche, contrairement à d’autres années ? Quel lien avec le fonctionnement collectif ?

La réponse se trouve dans la force du pourquoi !

Inspirée par les bonnes résolutions en début d’année, je vous propose un regard sur un élément essentiel au sein des organisations et équipes : clarifier un objectif, un pourquoi partagé. C’est une des conditions pour réussir durablement en collectif.

Afin de stimuler votre fonctionnement collectif, je vous invite à poser les trois questions suivantes en équipe :

  • Pourquoi faisons-nous ce que nous faisons ?
  • Comment pouvons-nous optimiser notre contribution au pourquoi de l’organisation ?
  • Que pouvons-nous faire ensemble (en équipe) que nous ne pouvons pas faire seuls ?

Les réponses à ces questions seront de bonnes bases pour des résolutions 2023 faciles à tenir !

Bref, que la force de votre pourquoi soit avec vous !

Découvrez-le en lisant l’article complet : cliquez ici

 

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Pourquoi accompagner le changement en 3 temps, et avec le pouvoir des rituels ?

Le 19 septembre 2022, les rues de Londres étaient bondées de gens en deuil. C’était le jour de l’enterrement de la Reine Elizabeth II. La fin d’une période de règne de 70 ans et de 11 journées de deuil national.

Inspirés par mon regard sur la culture des organisations et la dynamique des groupes, je vous propose d’observer quelques aspects des cérémonies et d’en tirer des leçons sur l’accompagnement du changement.

Ainsi, je vous propose deux conseils pour accompagner le changement organisationnel :

  1. Pensez le changement en 3 temps, avec le concept de liminalité

  2. Utiliser le pouvoir des rituels dans les moments de transition collectif

Pourquoi accompagner le changement en 3 temps, et avec le pouvoir des rituels ?

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La diversité favorise la résilience des forêts. Et aussi celle des équipes ?

Cet été 2022 était chaud dans le Sud-Ouest de la France : des températures caniculaires, de la sécheresse, des incendies de forêts. Aujourd’hui, l’heure est à la vigilance (de fortes températures sont annoncées pour ce début de semaine et inquiètent les pompiers girondins), à la reconstruction (plus de 30 000 hectares sont partis en fumée en Gironde) et à la réflexion (comment faire avec les enjeux climatiques, écologiques, économiques et sociales ?).

Dans ce contexte, l’ONF et L’INRAE appellent à de l’adaptation et de la diversité. Ils oeuvrent pour plus de biodiversité comme facteur de résilience face aux enjeux du changement climatique.

Tout cela m’a fait penser à la vie au sein des organisations (entreprises, associations, collectivités). Là aussi, les besoins d’adaptation se font sentir de plus en plus. Là aussi, la diversité est aujourd’hui identifié par beaucoup comme ‘levier de performance’. Pour autant, la diversité n’est pas acquise au sein des entreprises ou autres organisations.

Pourquoi? Il y a une tension entre le besoin d’homogénéiser (nos valeurs, notre raison d’être, nos procédures, outils, etc.) et le besoin de diversifier (les profils, compétences, idées, etc.). 

Comment faire alors?  Nous vous partageons 2 astuces concrètes, faciles à mettre en oeuvre et sans besoins de budget de ouf.

Pour lire l’article complet, cliquez ici

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Suivez notre série de l’été sur la Deep Democracy

Nous vous invitons à suivre la série de cet été 2022 !
Chaque épisode vous propose de découvrir la méthode et les outils de la Deep Democracy / Démocratie Profonde.
Formée à ceux-ci, nous les utilisons dans notre travail avec les groupes.
Cliquez ici pour visionner les épisodes sur notre chaîne YouTube.
Bienvenue dans le monde de la Deep Democracy !
Bel été !

 

 

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Comment faire pour devenir un bon patron ?

« Est-ce bien d’imposer le vous ou pas ?« , telle est la question qu’un jeune dirigeant d’entreprise m’a posée récemment. Avec son associé, il est en plein recrutement de leur premier salarié. Une étape importante dans leur projet d’entreprise, qui amène la volonté de la réussir : sélectionner la bonne personne & être un bon manager.

Comment faire pour devenir un bon patron ? Pour instaurer une culture propice aux relations de travail fluides ? Taper ces questions dans un moteur de recherche & vous aurez un tas de propositions de solutions. Pas facile d’y voir clair ; d’appliquer toutes les recettes.

Nous vous proposons 3 éléments de réponse (et d’actions):

  1. Clarifiez votre propre relation au « rôle de patron ». Plongez dans vos propres expériences, votre bagage culturel par rapport à l’autorité. Qu’est-ce que vous n’aimeriez pas répéter ? Quels sont les souvenirs positifs ?
  2. Utilisez une grille de lecture basée sur les 3 besoins fondamentaux de toute personne : stimulation, structuration et reconnaissance. Créez les bonnes conditions pour y répondre afin de développer et faire vivre votre organisation.
  3. Adaptez, modifiez et réadaptez. Le monde bouge. La structure & culture de son organisation ne sont pas figées. Il est possible de commencer sa « vie de patron » avec une préférence pour le vouvoiement, et de changer vers le tutoiement par la suite …. ou vice versa.

Au final, il y a un tas de possibilités pour définir et tenir le rôle de patron. Composez le vôtre !

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