Category: Methodes

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Pourquoi il est important de clarifier le pourquoi dans une équipe ou organisation ?

Il est presque fin janvier, et j’ai déjà cumulé 4 jours à la gym ! J’ai signé pour 6 mois ; et je ne cherche pas encore de bonnes raisons pour ne plus y aller ! Pas mal comme mise en pratique d’une bonne résolution pour 2023, n’est-ce pas ? Mais pourquoi cette fois-ci cela marche, contrairement à d’autres années ? Quel lien avec le fonctionnement collectif ?

La réponse se trouve dans la force du pourquoi !

Inspirée par les bonnes résolutions en début d’année, je vous propose un regard sur un élément essentiel au sein des organisations et équipes : clarifier un objectif, un pourquoi partagé. C’est une des conditions pour réussir durablement en collectif.

Afin de stimuler votre fonctionnement collectif, je vous invite à poser les trois questions suivantes en équipe :

  • Pourquoi faisons-nous ce que nous faisons ?
  • Comment pouvons-nous optimiser notre contribution au pourquoi de l’organisation ?
  • Que pouvons-nous faire ensemble (en équipe) que nous ne pouvons pas faire seuls ?

Les réponses à ces questions seront de bonnes bases pour des résolutions 2023 faciles à tenir !

Bref, que la force de votre pourquoi soit avec vous !

Découvrez-le en lisant l’article complet : cliquez ici

 

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En coulisse des organisations Methodes Strategy

La diversité favorise la résilience des forêts. Et aussi celle des équipes ?

Cet été 2022 était chaud dans le Sud-Ouest de la France : des températures caniculaires, de la sécheresse, des incendies de forêts. Aujourd’hui, l’heure est à la vigilance (de fortes températures sont annoncées pour ce début de semaine et inquiètent les pompiers girondins), à la reconstruction (plus de 30 000 hectares sont partis en fumée en Gironde) et à la réflexion (comment faire avec les enjeux climatiques, écologiques, économiques et sociales ?).

Dans ce contexte, l’ONF et L’INRAE appellent à de l’adaptation et de la diversité. Ils oeuvrent pour plus de biodiversité comme facteur de résilience face aux enjeux du changement climatique.

Tout cela m’a fait penser à la vie au sein des organisations (entreprises, associations, collectivités). Là aussi, les besoins d’adaptation se font sentir de plus en plus. Là aussi, la diversité est aujourd’hui identifié par beaucoup comme ‘levier de performance’. Pour autant, la diversité n’est pas acquise au sein des entreprises ou autres organisations.

Pourquoi? Il y a une tension entre le besoin d’homogénéiser (nos valeurs, notre raison d’être, nos procédures, outils, etc.) et le besoin de diversifier (les profils, compétences, idées, etc.). 

Comment faire alors?  Nous vous partageons 2 astuces concrètes, faciles à mettre en oeuvre et sans besoins de budget de ouf.

Pour lire l’article complet, cliquez ici

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Actualités Methodes Strategy

Suivez notre série de l’été sur la Deep Democracy

Nous vous invitons à suivre la série de cet été 2022 !
Chaque épisode vous propose de découvrir la méthode et les outils de la Deep Democracy / Démocratie Profonde.
Formée à ceux-ci, nous les utilisons dans notre travail avec les groupes.
Cliquez ici pour visionner les épisodes sur notre chaîne YouTube.
Bienvenue dans le monde de la Deep Democracy !
Bel été !