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Actualités En coulisse des organisations Methodes Strategy

Fixer les objectifs collectifs avec le modèle M&M’s

🌟 Comment faire pour spécifier les objectifs ?
💡 Présentation du modèle M&M’s !

En tant qu’accompagnant du fonctionnement collectif, nous facilitons les équipes, instances et organisations à clarifier leurs objectifs. Aujourd’hui, je vous présente le modèle M&M’s, développé par Julie Hay, un cadre puissant qui complète le célèbre modèle SMART.

Afin de revitaliser l’expérience de fixation des objectifs, nous vous encourageons à explorer le modèle M&M’s, qui signifie Mesurable, Gérable et Motivant:

📏 Mesurable : vérifiez si ce que vous proposez de faire est mesurable. L’avez-vous formulé de manière à vous permettre de mesurer votre réussite ? En établissant des mesures claires et des points de repère, les équipes acquièrent une compréhension approfondie de leur progression et de leur impact.

📋 Gérable (« manageable« ) : vérifiez si l’action que vous avez choisie est gérable. Est-elle réaliste et sous votre contrôle ? Plutôt que d’accabler les équipes avec des aspirations grandioses, le modèle M&M’s encourage à définir les objectifs en étapes réalisables et gérables.

💪 Motivant : demandez-vous si votre objectif est motivant. Est-ce une chose qui en vaut la peine ? La motivation est essentielle pour atteindre les objectifs. Le modèle M&M’s reconnaît cette dimension cruciale et met l’accent sur l’alignement des objectifs avec les valeurs et les aspirations.

📉 Alors, arrêtez de faire fondre les gens devant des objectifs pas clair, pas réalisable ou sans sens.

📈 En intégrant le modèle M&M’s à vos pratiques de fixation d’objectifs, vous pourrez insuffler des discussions enrichissantes et revitaliser votre fonctionnement collectif.

En plus, les M&M’s se mangent (sans fondre dans la main 😉 )
On sera ravi de venir en partager quelques-uns avec vous !

 

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Pourquoi il est important de clarifier le pourquoi dans une équipe ou organisation ?

Il est presque fin janvier, et j’ai déjà cumulé 4 jours à la gym ! J’ai signé pour 6 mois ; et je ne cherche pas encore de bonnes raisons pour ne plus y aller ! Pas mal comme mise en pratique d’une bonne résolution pour 2023, n’est-ce pas ? Mais pourquoi cette fois-ci cela marche, contrairement à d’autres années ? Quel lien avec le fonctionnement collectif ?

La réponse se trouve dans la force du pourquoi !

Inspirée par les bonnes résolutions en début d’année, je vous propose un regard sur un élément essentiel au sein des organisations et équipes : clarifier un objectif, un pourquoi partagé. C’est une des conditions pour réussir durablement en collectif.

Afin de stimuler votre fonctionnement collectif, je vous invite à poser les trois questions suivantes en équipe :

  • Pourquoi faisons-nous ce que nous faisons ?
  • Comment pouvons-nous optimiser notre contribution au pourquoi de l’organisation ?
  • Que pouvons-nous faire ensemble (en équipe) que nous ne pouvons pas faire seuls ?

Les réponses à ces questions seront de bonnes bases pour des résolutions 2023 faciles à tenir !

Bref, que la force de votre pourquoi soit avec vous !

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Pourquoi accompagner le changement en 3 temps, et avec le pouvoir des rituels ?

Le 19 septembre 2022, les rues de Londres étaient bondées de gens en deuil. C’était le jour de l’enterrement de la Reine Elizabeth II. La fin d’une période de règne de 70 ans et de 11 journées de deuil national.

Inspirés par mon regard sur la culture des organisations et la dynamique des groupes, je vous propose d’observer quelques aspects des cérémonies et d’en tirer des leçons sur l’accompagnement du changement.

Ainsi, je vous propose deux conseils pour accompagner le changement organisationnel :

  1. Pensez le changement en 3 temps, avec le concept de liminalité

  2. Utiliser le pouvoir des rituels dans les moments de transition collectif

Pourquoi accompagner le changement en 3 temps, et avec le pouvoir des rituels ?

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